Здравствуйте, в этой статье мы постараемся ответить на вопрос: «Инструкция: как внедрить на предприятии аккордную систему оплаты труда». Если у Вас нет времени на чтение или статья не полностью решает Вашу проблему, можете получить онлайн консультацию квалифицированного юриста в форме ниже.
В практической деятельности труд часто организован так, что использовать сдельные или повременные варианты оплаты не представляется возможным, например, при аккордных работах, когда бригада, включающая сотрудников различной направленности и квалификации, выполняет установленный перечень задач в определенный период. Результат их деятельности носит комплексный характер. Казалось бы, применим сдельный вариант, но объем невозможно увеличивать произвольно, и менять время выполнения задачи нельзя. Повременный вид тоже не подходит: выработанные часы не являются единицей учета.
Чтобы справедливо оплатить выполненные задания при указанных условиях, необходимо применять подходящий вид материального стимулирования. Аккордная система оплаты труда относится к разновидности сдельной, определенной для группы специалистов различной направленности (а иногда устанавливается одному человеку).
Этот вариант часто используется теми предприятиями, на которых возможен учет объема выполняемых задач по имеющимся нормам трудовых затрат: промышленные, строительные, сельскохозяйственные. То есть там, где применяется ручной труд.
У такого подхода есть ряд положительных последствий использования: аккордная система оплаты труда характеризуется наращиванием скорости выполнения и количества выполняемых работ за единицу времени, эти факторы позволяют прогнозировать увеличение количества изготавливаемой продукции.
Начисление и оплата заработка по аккордному типу требует оформления соответствующей документации. В качестве оснований выступают: регистр необходимых работ, качественные и количественные нормативы, оплата каждого вида работ, совокупная сумма сделки. Эти сведения отражаются в нарядах и актах выполненных работ.
Аккордная форма оплаты используется в учреждениях при возникновении ситуаций:
- избежание нарушений сроков выполнения задания, наложение штрафов за срыв сроков, прописанных в договоре;
- остановка производства при форс-мажорных обстоятельствах (пожар, наводнение) или повреждение главной технологической линии;
- срочная необходимость выполнения заказа при запуске нового оборудования.
Особенности аккордно-сдельной
Применение данной формы сопряжено с получением вознаграждения за комплекс совершенных действий. Это отличается от заработка за один изготовленный продукт.
Аккордная система применима при строительстве недвижимости или запуске линий на производстве, монтаже нового оборудования. Комплекс работ предполагает взаимосвязанные действия, направленные на достижение одной цели. Но коллектив, при этом, выполняет различные функции.
Так, в ходе строительства, одна бригада устанавливает окна, другая выкладывает стены из кирпича, а третья монтирует кровлю. Завершение всех работ руководство оценивает, проверяет качество и при положительных результатах оплачивает труд.
Зачастую предприятия применяют именно такую систему оплаты труда, добавляя ее другими элементами (премиальной системой).
К преимуществам аккордно-сдельной системы относятся: заметное повышение производительности труда персонала, возможность реализации заказа в кратчайшие сроки, отсутствие претензий по размеру заработной платы (она заранее известна).
Также существуют и отрицательные моменты: сложность с планированием фонда оплаты труда в случае с большим объемом работ, ухудшение здоровья персонала в связи с переработкой, риск срыва выполнения работ.
Аккордно-сдельная система служит прототипом привлечения граждан к работам по договорам ГПХ.
Но в отличие от единичного договора подряда специалист после выполнения работ не отстраняется, а получает премиальные выплаты и хорошие рекомендации для руководства компании.
Предполагает использование коэффициента трудового участия. (КТУ). Для того чтобы осуществить расчет с этим показателем, перед началом работ необходимо присвоить баллы каждой выполняемой трудовой функции работника и в конце, просуммировав их, узнать индивидуальный коэффициент трудового участия работника бригады.
Несколько критериев КТУ обозначены перед началом работ:
- управление работами (бригадир) — 0,5;
- уход за инструментом/мелкий ремонт — 0,1;
- строительство козел, необходимых для ремонта техники — 0,2;
- показатели КТУ совокупно составили 3,4;
- автослесарь = 1,2;
- электромонтер = 0,7;
- слесарь по ремонту подвижного состава = 1,5.
Индивидуальный расчет с применением КТУ:
- автослесарь = 50 000/3,4 х 1,2= 17 647 руб.;
- электромонтер = 50 000/3,4 х 0,7 = 10 294 руб.;
- слесарь по ремонту подвижного состава = 50 000/3,4 х 1,5= 22 059 руб.
Отличительные особенности
Плоские системы характеризуются увеличением объемов производства при улучшении качества и экономии времени.
Преимущества включают.
- Повышение производительности и эффективности. Системы идеально подходят для проведения аварийных работ в чрезвычайных ситуациях.
- Она предлагает поощрения для сотрудников в зависимости от сроков, и
- минимизирует затраты на эксплуатацию оборудования.
- Поскольку при одноразовой системе начисления заработной платы сумма определяется до начала рабочего дня, окончательная итоговая сумма известна каждому задействованному сотруднику, что позволяет избежать претензий со стороны работников, а премии получают дополнительный положительный элемент.
- Степень мотивации. Конкретный объем и дополнительный бонус за своевременную интеграцию являются сильным стимулом для команды и влияют на всех участников.
К недостаткам можно отнести то, что система начисления заработной платы включает в себя комплексную оценку всего этапа работы с формированием вознаграждения за конкретные объемы. При определении индивидуальных ставок может оказаться невозможным оценить приток рабочей силы для каждого работника.
Аккордно-премиальная и смешанный вариант системы
Актуальное решение, если у проекта – несколько составляющих, каждый из которых – со своей оценкой. Итоговая оплата для каждого из сотрудников складывается из цены действий каждого вида, которую перемножают со вкладом конкретного гражданина в проект. Формула подсчета разрабатывается индивидуально для каждого.
Суммарный показатель КТУ должен соответствовать общему числу участников бригады, ответственной за выполнение работ.
Аккордные системы дают результаты при численности бригад в 10-15 человек. Если объемы работы будут значительными – проще одному заказчику заключить срочные трудовые контракты с разными бригадами.
Аккордную систему относят к сложным регулируемым разновидностям сдельной и премиальной тарифным системам. Необходимо тщательно планировать будущие проекты, чтобы избежать лишних затрат. Стоимость каждого компонента работ определяют отдельно.
Как узаконить неденежную форму оплаты труда?
Если на предприятии предусмотрено частичное применение неденежной оплаты труда, соответствующие условия должны быть зафиксированы в коллективном договоре. За неимением документа условия прописываются в трудовом договоре. Также работник может дать письменное согласие на получение части заработной платы в неденежной форме.
Вне зависимости от того, каким документом регламентировано применение альтернативного варианта оплаты труда, его доля не должна превышать 20% от заработной платы.
Кому подойдет прямая сдельная форма оплаты труда?
Прямая форма мотивирует к увеличению производительности труда исключительно на материальном уровне. Принцип «выполнил – получил» имеет серьезный недостаток. Он оставляет качество работы за скобками. Форма оплаты труда не мотивирует работников на улучшение результатов труда.
Прямая сдельная система рекомендована для компаний с нормированным трудом и увеличением производства в виде главной цели. Ключевым структурным элементом системы является сдельная расценка единицы продукции. Она основывается на окладе и тарифной сетке.
Расчет сдельной расценки осуществляется по формуле:
Рсд.ед. = Часовая тарифная ставка / Часовая норма выработки
А общая зарплата является произведением сдельной расценки и количества выпущенной работником продукции.
Формула исчисления заработка при аккордной оплате труда — это арифметический алгоритм расчета вознаграждения работника. Формула может быть различной, в зависимости от того, самостоятельно работник выполнял весь объем работ или являлся членом рабочей группы:
|
Число трудящихся |
Формула |
Дополнительные сведения |
|
Один |
(Цена 1 x Количество работы 1) + (Цена 2 x Количество работы 2) +… |
Цена работы определяется по договоренности с работником |
|
Количество работы может определяться исходя из числа произведенных деталей, совершенных действий или иной оценки объема работ |
||
|
Коллектив |
(Стоимость работ / Количество всех работ) x Количество работы сотрудника, доход которого высчитывается |
Стоимость = (Цена 1 x Количество работы 1) + (Цена 2 x Количество работы 2) +… |
|
Количество работ может определяться исходя из числа произведенных деталей, часов работы, совершенных действий или иной оценки объема работ |
||
|
Количество работы сотрудника, доход которого высчитывается, определяется как число совершенных им действий, количество отработанного времени или иной критерий оценки объема выполненных им работ |
Формула и образец расчета по аккордно-премиальной системе
Аккордно-премиальная система базируется на сложении дохода, зависящего от трудового участия, и премии. Формула расчета здесь такова:
Основная часть заработка = (Стоимость работ / КТУ всех работников) x КТУ работника, доход которого высчитывается
КТУ сотрудника, доход которого высчитывается, устанавливается индивидуально на основании наличия коэффициентов снижения или повышения, без которых КТУ равен 1.
Рассмотрим на примере исчисление вознаграждения трудящегося с использованием аккордно-премиальной системы.
Допустим, в организации принята следующая таблица коэффициентов:
|
КТУ |
Критерий |
Размер |
|
Повышенный |
Безаварийность |
+0,1 |
|
Стаж от 3 лет |
+0,1 |
|
|
Профессиональное образование |
+0,1 |
|
|
Пониженный |
Нарушение срока выполнения работ |
-0,1 |
|
Порча материалов по вине сотрудника |
-0,5 |
|
|
Нарушение технологии, не повлекшее брак или порчу сырья |
-0,1 |
Премирование и дополнительные выплаты при аккордной системе
При выполнении объёма требуемых работ с соблюдением качества и отведенных сроков вопросов относительно финансирования и определения размеров в денежном эквиваленте не возникает. Аккордная система заработной платы предусматривает начисление вознаграждения по прописанному механизму. А что делать в случае срыва сроков, недовольства заказчика и получения убытков предприятия?
Трудовой Кодекс – противник наложения штрафных санкций на работников. Компания может только произвести депремирование. Но о каком депремировании можно говорить при отсутствии начисления премии? Статьи 129 и 191 ТК РФ определяют под премией поощрительную выплату за выполнение предусмотренных условий без ограничений в размерах. Аккордно-премиальная система оплаты труда – это оптимальный выход в конкретной ситуации.
В индивидуальном договоре целесообразно заложить начисление премий при обеспечении качественного выполнения в регламентированный срок. Тогда в случае невыполнения обязательств сотрудники не будут фигурировать в приказе о премировании, что даст возможность «завуалировать» депремирование или заложенные штрафные санкции, не «дразня» трудовое законодательство формулировками о наложении финансовых санкций.
К разновидностям аккордной оплаты труда относится применяемая для начисления вознаграждения за авральную работу паушальная система, упоминаемая в Конвенции 2006 года относительно финансирования трудозатрат моряков. Методика включает доплату за запланированное изначально время переработки. Если количество отработанных сверхурочных часов превышает запланированную цифру, то доплата производится по повышенным тарифам.
Конкретный размер премий и надбавок для вышеуказанных форм трудовым законодательством не определён, поэтому для придания установленным самостоятельно нормативам и базовым показателям юридической силы, важно закрепить в положении об аккордной системе оплаты труда, внедряемом на предприятии временно или постоянно.
Целесообразность применения
Временами бывает так, что привычные системы вознаграждения применять экономически нецелесообразно. К примеру, бригада работников выполняет определённое задание. Все они могут иметь различную специализацию, однако в итоге общих усилий выходит комплексный результат.
Сдельную оплату здесь не применить, поскольку объёмы работы могут отличаться у разных работников, при этом нельзя менять временные сроки, поскольку для всех сотрудников они будут едиными. Не применима тут и повремённая система, так как каждому работникам зачастую требуется различное количество времени для внесения своего вклада. Результат прямо отражает общие усилия бригады, а не количество часов, потраченных каждым из сотрудников.
В рассматриваемых обстоятельствах используют аккордную форму оплаты труда, когда рассчитываются средства, что предполагают выплатить в общей сложности за ожидаемый конечный результат.
Особенности аккордной системы оплаты труда в организации
Как правило, аккордная система оплаты вводится в качестве средства повышения мотивации сотрудников к увеличению производительности и улучшению качества работы. Именно такой вариант оплаты труда позволяет работодателю грамотно распределять бюджет, не теряя в качестве производительности. Чтобы более подробно ознакомиться с особенностями такого типа оплаты обратимся к следующей таблице:
| Особенность | Комментарий |
| Распространенность | Аккордная оплата труда — одна из самых распространенных, поскольку начисляется прямо пропорционально объему произведенного товара либо количеству отработанных часов. |
| Нюансы начисления | Свое название такая система оплаты получила за счет того, что зарплата начисляется сотруднику не за каждое отдельно выполненное действие, а за аккордное задание — то есть цикл работ, объем которых может варьироваться. |
| Осведомленность рабочих | В отличие от многих других систем, аккордная предусматривает изначальную осведомленность сотрудников о их будущей зарплате. То есть рабочий знает заранее, сколько он сможет заработать к концу месяца, если выполнит установленный объем работ. |
| Основания | Заработная плата рассчитывается на основании действующих в текущий временной период минимальных ставок, расценок и норм выработки. |
Специалисты в области экономики и бухгалтерии называют аккордную оплату труда наиболее объективной среди других существующих.
Применение аккордной оплаты труда сегодня
На сегодняшний день мнения работодателей относительно аккордной системы оплаты труда разделились. Проблема заключается не только в её существующих недостатках, но и в современных темпах инфляции. Именно они не позволяют использовать систему для долгого периода выполнения работ (от месяца и более). На основании этого отмечаются следующие тенденции в использовании аккордной оплаты труда:
- Работодатели используют систему для решения проблем, нуждающихся в срочном устранении. Таковыми могут являться экстренные, аварийные, опасные ситуации, когда нельзя медлить с ремонтом.
- Предприятия прибегают к аккордной оплате труда для найма рабочих и выполнения заказов, с которыми не успевает в срок, а в случае просрочки может получить штрафные или иного рода санкции.
- Производственные компании используют аккордную оплату труда, когда приходит в негодность или ломается основное оборудование, что влечет за собой торможение производственного процесса.
- Наконец, аккордная оплата труда спасает в ситуациях, когда в компании нужно срочно запустить новое оборудование либо выполнить иного рода срочные работы.
К настоящему моменту сложилась ситуация, при которой наибольшей популярностью аккордная заработная плата пользуется на промышленных предприятиях, в компаниях, предлагающих строительные услуги, а также на предприятиях связи и транспорта, где указаны нормативы затрат труда.